定義: 常常講不代表是囉唆, 而是要回報進度與處理狀況
讓老闆知道你在幹什麼是很重要的, 據我所知, 絕大部分的老闆都是很忙碌的, 從哪看.. 從他的 Outlook 或是 Outlook Express 沒有讀取的信件量就知道了. 老闆根本忙到連信都看不完.. 搞不好老闆開了 Outlook 結果看的是色情圖片或是笑話.. 根本沒有看你的信也說不一定 ^___^
言歸正傳 : 主管真的很忙, 他必須要思考很多東西. 有時候總是會忘了你跟他說了什麼, 那就自己來... 由員工來報告處理進度.. 我的方式
- 回報是功課表的一個項目:每週找一天, 寫一份 Weekly Report, 讓他知道你做了什麼
- 進度報告內容-太難了,作不出來: 如果某項工作做不出來就寫做不出來, 一定要讓老闆或主管知道, 他才能了解狀況, 進而協助你解決困擾. 你不早一點跟主管說的話, 搞不好會讓主管被主管的主管罵唷. 這樣你的主管就會來罵你 ^___^, 該不會主管挨罵你會很爽快吧!!
- 進度報告內容-處理中,還可以掌握: 工作項目處理情形回報, 還在掌握中, 回報上週進度, 與預計下週進度 一定要讓老闆或主管知道, 他才能跟他的上面說.. 進度掌握中.. 他才不會挨罵.
- 進度報告內容-已完成: 一定要讓老闆知道你完成的項目, 千萬不要以為主管一定知道你完成了什麼, 搞不好主管真的不知道, 所以再提醒他一次也好, 同樣的, 主管才能跟他的主管交代工作已完成
- 進度報告內容-我想要做什麼: 適時讓老闆知道你想幹什麼, 先提看看.. 不要悶著頭做, 老闆很怕"天上掉下來的禮物"的唷..
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